在工作中，我們?yōu)槭裁幢灰蟠S服，有人認(rèn)為是企業(yè)形象和企業(yè)文化建設(shè)的需要，有些人則認(rèn)為那是公司規(guī)定的，必須如此……這些都是可以成立的解釋，但除了這些觀點外，出于生產(chǎn)管理的需求來解釋穿工衣的必要，也許更有說服力。

　　首先，穿廠服是出于目視管理的需要，定做廠服作為一種身份的標(biāo)志，我們能識別工廠員工和非工廠人員，識別不同崗位的員工，前者對預(yù)防外來不良人員能起到一定作用，后者則能迅速區(qū)分不同崗位的員工，一目了然，一定程度上約束了各自的行為，防止類似惰工，不盡管理職責(zé)的行為，現(xiàn)在工廠基本通過不同工衣識別出不同崗位，比如黃色的是質(zhì)檢，藍(lán)色的是機修人員，紅色的是生產(chǎn)一線員工，紫色的是倉管員，統(tǒng)計員，白色或灰色的是管理人員，這需要繼續(xù)徹底執(zhí)行下去。

　　其次是培養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和服從管理的意識，提高員工素養(yǎng)，比如有家日化用品企業(yè)，他們是GMP標(biāo)準(zhǔn)廠房，要求員工必須穿著廠服，北京訂制工作服佩戴好工帽和手套才可以進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域，每日早上都開早會，員工也必須整齊穿著廠服列隊整齊地開早會，里面的員工基本上都很年輕，但因為這種文化已經(jīng)形成，無需過度強調(diào)，大家就能自動跟從，形成自覺穿廠服，準(zhǔn)時開早會的習(xí)慣，統(tǒng)一著裝和準(zhǔn)時早會，培養(yǎng)了員工嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髁?xí)慣，員工服從管理，執(zhí)行力強，行動迅速，穿著整齊統(tǒng)一的就像是一支正規(guī)軍，穿著五顏六色就像雜牌軍，雜牌軍沒有約束，紀(jì)律松懈，正規(guī)軍紀(jì)律嚴(yán)明，步伐一致，因而戰(zhàn)斗力強。

　　公司管理著裝可以多元化，體現(xiàn)個性，但工廠的生產(chǎn)管理追求嚴(yán)謹(jǐn)，更需要的是員工遵守紀(jì)律的良好習(xí)慣，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳a(chǎn)作風(fēng)和良好的精神面貌，按部就班，避免出錯，從而提高生產(chǎn)效率。

　　那如何讓大家自覺穿起工衣，統(tǒng)一服裝呢，靠重典，靠命令只能獲得一時的效果，只有將這種行為融入企業(yè)文化中才能長久。

　　因此，管理者要以身作則，樹立榜樣，自己先自覺執(zhí)行，再帶動員工，日本的生產(chǎn)企業(yè)在這北京訂做工作服方面就很值得我們學(xué)習(xí)，他們的人員從上到下基本上都是清一色的廠服，他們的領(lǐng)導(dǎo)為下屬做出了榜樣，并一直堅持下去，深入人心。

　　制度上要予以支持，制定相關(guān)規(guī)定，不穿廠服限制進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域，制定之后要嚴(yán)格執(zhí)行，不停留在紙面上。

　　企業(yè)還要提供足夠的支持，應(yīng)實事求是地根據(jù)不同崗位需要無償提供足夠數(shù)額的廠服給大家，避免增加員工負(fù)擔(dān)，產(chǎn)生抵觸情緒。

　　統(tǒng)一服裝是為了改善管理，識別外來人員，保障員工，企業(yè)安全，也是為了統(tǒng)一思想和行動，提升執(zhí)行力，提高生產(chǎn)效益，廠服雖小，作用亦大。

　　不同的行業(yè)發(fā)展，都是會進(jìn)行著更多的工序的處理，所以在實現(xiàn)著更好的工序的進(jìn)行中，也是會得到不同的技術(shù)的利用，其中在進(jìn)行著更好的步驟的利用過程中，也是會保證著各種性能的處理工序，那么在進(jìn)行著“廠服定做”的過程中也是會得到不同的工序的處理加工過程，來得到不同的步驟的運行過程，所以在實現(xiàn)著不同的原則的發(fā)展和技術(shù)北京工作服廠家的利用工序中，都是會基于不同的工序，來進(jìn)行著更好的處理變化。

　　那么在進(jìn)行著廠服定做的過程中，都是會有著不一樣的各種性能的變化過程，其中在得到不同的性能的實現(xiàn)和發(fā)展過程中，服裝廠都是會根據(jù)實際的性質(zhì)，來得到不同的服務(wù)的進(jìn)行，但是在進(jìn)行著不同的定做過程中，也是會得到更多的功能的處理變化過程，所以會對于不同的性質(zhì)，來進(jìn)行著不同的工序的實現(xiàn)和技術(shù)的利用過程，所以在進(jìn)行著更好的發(fā)展現(xiàn)狀中，都是會依據(jù)合適的工序性處理過程。

　　其中在進(jìn)行著廠服定做的過程中，就是會有著一定的針對性，來得到更多的功能的實現(xiàn)，但是在進(jìn)行著不同的服務(wù)過程中，都是會得到更加合適的功能的利用，其實在進(jìn)行著廠服定做的原則中是必須會有著明確的針對性，來有著不一樣的針對過程，來得到不一樣的技術(shù)性的變革發(fā)展，對于這種針對性，都是會對于不同的職業(yè)，不同的崗位，不同的身份，不同的設(shè)計，都是會有著更好的工序的實現(xiàn)。

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